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Equipos técnicos de Enami-Paipote conocieron sobre ejecución del cierre de Fundición Ventanas

El aprendizaje operacional, ambiental y social adquirido en Codelco Ventanas está sirviendo para otras empresas que enfrentarán cierre de faenas.

El proceso de cierre de la Fundición Ventanas ha sido todo un desafío por sus alcances operacionales, logísticos, ambientales, sociales, entre otros. Los aprendizajes obtenidos durante el proceso están sirviendo a otras empresas que enfrentarán planes similares, entre ellas la Fundición Hernán Videla Lira (HVL) de ENAMI, en la Región de Atacama, más conocida como Paipote, que se prepara para ejecutar un cierre temporal de sus operaciones.

Por ello, equipos directivos y operacionales de HVL han participado de un ciclo de visitas a la División para conocer cómo se ha ejecutado el cierre parcial temporal en Ventanas. En la visita más reciente, un grupo de profesionales de las áreas de Operaciones, Mantención y Procesos llegó hasta Ventanas para conocer los aspectos más operacionales del cierre.

La gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco Ventanas, Marcela Pantoja, explicó que el objetivo de estas visitas “es compartir nuestra propia experiencia y aprendizajes en un proceso que es bastante inédito en nuestro país como es la detención de una fundición. Aunque lógicamente cada instalación tiene sus particularidades, hay elementos comunes que los colegas de ENAMI han querido conocer y nosotros con gusto ponemos a disposición esa información”.

La jornada se inició con una detallada exposición sobre la gestión del cierre temporal de Fundición Ventanas. Luego se realizó un recorrido por las instalaciones, donde se observó el avance de algunos de los compromisos adquiridos con el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), como la habilitación del cierre perimetral en torno a las áreas detenidas y el status de equipos relevantes.

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La delegación de Paipote estuvo integrada por 9 profesionales, que además conocieron el trabajo previo a la detención de los hornos y las faenas que se debieron ejecutar durante los 90 días siguientes al cese de operaciones, realizado el 31 de mayo. Entre ellas, los tipos de mantención, limpieza industrial, retiro de cobre, junto con la definición y planificación de la mantención de equipos críticos.

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